责任专题：锻造新质生产力，引领煤炭科技向“新”而行
激活人才动能，汇聚发展动能
构建多元化长效激励生态
中国煤科天地科技（600582）全面用足用好各类中长期激励工具，实现岗位分红、超额利润分享、项目分红、项目跟投、股权激励、混改员工持股等6种工具“应用尽用”。其中，项目跟投试点规模位居央企前列，让研发团队与项目风险收益深度绑定。实施激励的企业，发展活力与速度显著提升。
打造人才集聚与创新高地
天地科技实施“百万年薪聘英才”“人才工作12条”“6U人才工作体系”等具有竞争力的人才政策，构建了由院士、战略科学家、首席科学家、青年菁英组成的四级人才梯队，科技人员占比39.24%，为战新产业（300832）和未来产业发展提供智力支撑，行业人才高地优势更加凸显。
科技人才分类培养体系
建立“H”成长通道，围绕战略科学家、首席科学家、青年科技人才，因才施策建立个性化、多通道、递进式培养体系，打通成长中的堵点痛点。实施战略科学家及科技领军人才培养工作，在经费投入、科研立项、成果转化等方面提供强大支持。
加强高层次科技创新人才梯队建设，构建以院士为引领、老中青结构合理的三级首席科学家为主体的高端人才库，授予其在资源调度、团队组建、项目申报、成果享有等方面的权利。
实施“菁英双百行动”“青年人才托举工程”，选拔培养有潜力的青年科技人才，在科研项目、访学培训、学术活动、科研成果奖励兑现等方面给予专门保障，促进更多青年科技人才脱颖而出。同时建立青年科技人才周期考核，鼓励其潜心研究，实现重大突破。
发挥考核“指挥棒”精准导向
天地科技深化“一业一策、一企一策”分类考核，显著提高战略性新兴产业指标权重，并强化研发投入与产出效益的“双线”考核，引导各企业将资源聚焦于创新与增长。2025年，各二级企业整体利润总额考核目标设定较上年增长明显，战新产业营收占比要求持续提升，形成了向“新”而行的强大内部牵引力。
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供稿：集团党委宣传部
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